什么是最经济的招聘方式：《战北平》

虽然招聘人才需要很多钱，但也有一些省钱的方法。

大多数小企业受资金限制，不能在招聘广告上花太多钱，提供高薪吸引人才的能力也有限。

因此，您不妨尝试以下方法来省钱。

1。

鼓励员工寻找员工员工向企业推荐一些有技能和经验的人。

该系统在美国商界广受欢迎。

实施这一制度的企业认为，这是雇佣工人的最有效方式。

它不仅可以降低招聘成本，还可以降低员工流动率。

美国一家专门从事软件开发的公司，拥有2000万美元的资产和400名员工。

60%的员工是通过“员工招聘策略”招聘的，公司员工流失率仅为3%。

通常，员工推荐系统会设置奖励。

一旦员工推荐的员工被录用，公司将立即奖励推荐人。

奖励有很多种方式，其中大多数是给一些物品或奖励假期。

研究人员分析了该系统流行的主要原因，它不仅可以获得高素质的人才，还可以提高员工对企业整体利益的认识，提高士气，减少人员流动性2。

从客户名单中寻找人才位于代顿的夏普史密斯公司是一家专业生产木工机械的企业。

他们找到了一种方法来解决长期存在的问题，即雇佣了解我们产品性能的人才。

每当公司的专卖店人手不足或需要为新店招聘员工时，他们都会向住在附近的客户发送相关信函或明信片，告知他们公司正在招聘经理和兼职临时工。

虽然平均每次发送3000封信或明信片，但与当地报纸上的广告成本相比，至少可以节省30%。

这很划算。

公司用这种方法雇佣了所有需要的临时工和几名经理，对于雇佣的忠诚客户来说，“这是他们的理想工作”3。

利用其他企业的人力资源当你找到最优秀的人来扩展企业时，你还不如利用许多企业的人力资源部门，他们被鄙视。

他们会免费寄给你我们单位寺庙工作人员的简历。

不仅维修工人很难找到，而且还有专门从事产品研发的特殊人才4。

重新使用临时工许多操作人员认为临时工不能认真工作；或者雇佣临时工不会提高他们的工业绩效等等。

事实上，这种想法是错误的。

随着经济的发展，零售业和服务业使用普通固定人员的难度越来越大。

因此，雇佣临时工以满足业务需求势在必行。

在使用临时工的过程中，我们可以培养和发展一些有用的人才，并将他们适当地转化为正式工人。

事实上，许多企业都是正式工人。

它是从临时工中挑选出来的。

目前，在许多国内外企业中，每天连续工作8小时的人数逐渐减少，而每天工作3到4小时的临时工人数则大大增加。

如果它们能很好地结合起来，就没有时间每天运行10-12个小时，这对服务业尤其重要。

从内部培养人才。

在玫琳凯化妆品公司，他们的原则是从公司内部提拔人才。

如果公司里有合适的人选，他们通常不会向外界征求人才。

当职位空缺时，部门负责人将正式向人事部发送职位条件。

人事部将相关信息张贴在每个办公室的公告板上，公司的每位员工都有权申请，无论申请人的原工作是什么。

任何人如果对原来的工作不满意或认为自己有能力胜任新工作，都可以申请。

所有申请者都由人事部面试。

有时10个人申请一个职位空缺。

只有在公司内部的申请人经过面试和仔细考虑后，公司才会从外部寻找人才。

这种情况通常发生在公司确定内部找不到合适人选时。

它通常是一个非常专业的职位，如化学工程师、微生物学家、律师等。

新职位由公司的原员工获得。